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发布日期:2018-06-06 浏览次数:443

4月14日,恒力公司2018年度工作会议在43所电科大楼二楼会议室顺利召开,主要总结2018年一季度各职能部门和利润中心工作完成情况,部署二季度工作计划和重点,徐金龙总经理主持会议,公司中高层管理者、专家、党工团代表参会。

公司各利润中心和职能部门负责人详细汇报了一季度工作的完成情况及二季度工作计划。朱兵、季宏飞、宋超三位副总经理分别作分管工作报告。 会上徐总带领全体参会人员学习了所长的一季度工作会议报告精神,徐总就报告中提到的经济数据完成较差,应收账款数值上升,民品与外贸市场波动三点问题进行全面宣贯,并且结合公司具体情况,要求公司必须全面贯彻落实报告中提到的提高责任感、增强危机意识,坚守工作岗位、保持良好工作状态;高度重视质量、保密、安全的相关要求。并对公司人事任免、在岗职工餐费标准提高及集团风险防控文件内容进行了通报。

徐总对公司2018年一季度发展情况和各部门的工作情况做了全面总结和评价。他指出,2018年一季度,公司整体运营状态较差,希望各位参会部门长好好思考如何推进手头工作运行,加大开拓力度,加大市场占有率,提高合同成功率。在管理提升方面,徐总指出,要结合制度、职责、流程推行PBC,建立有效的管控体系,并引入淘汰机制。同时,徐总要求大家牢记“有为才有位,有位须有为”,增强“市场意识”、“质量意识”、“危机意识”,切切实实做好手头工作,实现公司持续发展。

大会最后,徐总与各职能部门和利润中心负责人签订了《年度目标PBC》。


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